T01
Решения проходят слишком много уровней согласования
T02
Ресурсы распылены между слишком большим числом инициатив
T03
Планы пересматриваются чаще, чем успевают дать результат
T04
Новые направления развиваются медленнее, чем меняется рынок
T05
Бюджет слабо связан со стратегическими приоритетами
T06
Ответственность за результат размыта между уровнями
T07
Функции дублируются между центром и дочерними организациями
T08
Согласование типового документа занимает недели вместо дней
T09
У изменений нет единого владельца от идеи до внедрения
T10
Между решением и исполнением слишком много звеньев
T11
Проблемы фиксируются поздно, когда цена решения уже высокая
T12
Операционные данные собираются вручную и с задержкой
T13
О приближении отказа оборудования узнают уже по факту останова
T14
Длительный цикл закупки сдвигает сроки ремонтов
T15
Удачные решения одного актива не доходят до остальных
T16
Руководители регулярно вмешиваются в операционную работу
T17
Молодые специалисты долго выходят на самостоятельную работу
T18
С уходом ключевых экспертов уходит и их знание
T19
О рисках сообщают неохотно, опасаясь последствий
T20
Решения руководства доходят до площадок с искажением
T21
KPI подразделений стимулируют локальную оптимизацию
T22
Хорошая работа редко получает заметное признание
T23
Премия слабо различает сильный и средний результат
T24
Рынок предлагает дефицитным специалистам заметно больше
T25
Сотрудники не понимают, как формируется их премия
СТРАТЕГИЯ
СТРУКТУРА
ПРОЦЕССЫ
ЛЮДИ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ